Organisationen entwickeln sich. Weil sie es müssen, wenn sich Märkte und Zielgruppen ändern oder Führungspersonen wechseln. Weil es strategisch vorausschauend ist.
Organisationsentwicklung
Wenn Engagement und Freude an der Arbeit statt gefühlter Überlastung oder gar Burn-Out-Gefährdung in einem Unternehmen herrschen, ist das nicht nur persönlich besser für alle Beteiligten sondern bringt auch dem Unternehmen handfeste ökonomische Vorteile. Dazu braucht es neben der passenden Struktur auch Führungskräfte, die ihr Handwerk verstehen und sich auch selbst führen können sowie ein gewisses Maß an Bereitschaft aller Mitarbeiter, Eigenverantwortung zu übernehmen.
Themen, in die ich mich neben der klassischen Organisationsentwicklung am meisten vertieft habe:
- Gesundes Führen im Spannungsfeld Selbstführung – Zielerreichung – leistungsfähig bleiben
- Gesunde Selbstführung – für alle im Unternehmen / der Organisation, unabhängig von der Funktion
- Training und Coaching von Führungskräften, Teamentwicklung
- Familienunternehmen: Wie kann Privates und Geschäftliches gelingen?
- Wirkungsanalysen und wirkungsvolle Projektsteuerung
- Moderation von Veranstaltungen und Klausuren